举步维艰的美术馆

宋庄第一代艺术家 宋庄美术馆

　　作为一个普通的乡村，宋庄有全国最大的村级美术馆，也有各类民营美术馆或艺术中心，各具特点的建筑外形和举办的众多展览，共同构建着宋庄的艺术生态。    

　　宋庄美术馆成立于2006年10月，占地5000平米，最初由小堡村委会投资兴建的这座美术馆，是中国行政级别最低的美术馆，也是国内最具规模的村级美术馆。艺术批评家栗宪庭是宋庄美术馆的首任馆长，从2012年5月起方蕾任第二任馆长。

　　方蕾平时不太愿意接受采访，因为每逢采访总会被问起美术馆的运营等问题，而这又往往是一个很难解并且是中国众多美术馆共同面对的问题。只是对于宋庄美术馆而言，这种状况更为复杂，因为现在宋庄美术馆所有的运营与投入，都靠方蕾自己。虽然维持运营很辛苦，但方蕾仍然想把这个美术馆做成一个纯粹的美术馆，集研究、教育、收藏功能于一体，坚持一定的学术标准，做成一个文化品牌。只是因为资金问题，收藏系统的建立对于宋庄美术馆而言，还是一个很奢侈的话题。

　　资金问题也存在于北京当代艺术馆。该馆执行馆长吴震寰曾参与筹建现在为宋庄国画院的上上国际美术馆，他2009年来到北京当代艺术馆。谈起北京当代艺术馆现在面临的问题，就是简单的两个字：资金。

　　建筑风格别致的树美术馆是宋庄比较年轻的艺术馆，2009年筹建，2012年9月正式落成。执行馆长于飞谈起为什么选择在宋庄筹建这个美术馆时说：“选择宋庄，就是为了宋庄长久的发展潜力。随着宋庄艺术区的成熟和成长，树美术馆经过几年的运营，也正好可以同步成熟、成长起来。”说起参观的人流量时，于飞和原来在798做画廊时做比较：“我原来在798做画廊，每天有几千的人流量，但都是游客；而在宋庄，周末人多时会有100多人，虽然人流量少，但来的观众都是冲着树美术馆来的。”在谈及运营时，于飞很无奈地透露：“从开始预算的800万元，到现在的2000万元，投资方一直在超预算地投入。”

　　面对类似的问题，2009年就成立的上上国际艺术博览中心刘清洋总经理找到了另一种平衡点，通过展览费用、作品销售、品牌加盟、衍生品开发，再逐步拓展到文化产品消费类，基本上维持了运营。上上国际艺术博览中心的这种运营方式，虽然不同于传统意义上的美术馆定位，但为民营艺术机构的生存探索出一条新的发展道路。

　　这些美术馆都缺少政策支持与基金项目扶持，只能艰难地在夹缝中生存。