美术馆的女当家

　　华侨城当代艺术中心深圳总馆和华·美术馆的馆长栾倩、今日美术馆前馆长谢素贞、龙美术馆馆长王薇、尤伦斯当代艺术中心 CEO 薛梅。

　　文：曾进 沈寅 摄影：黄辉 冯昱 覃斯波

　　她们都是佩吉·古根海姆在中国的追随者。

　　1979 年，81 岁的佩吉死于威尼斯。此后，她的叔叔所罗门·古根海姆创建的基金会将其捐赠的现代艺术收藏以及容纳藏品的威尼斯豪华住宅，做成了佩吉·古根海姆美术馆，专门存放她收藏的 300 多张超现实主义和早期战后美国“姿态风格绘画”。佩吉·古根海姆成为 20 世纪西方现代收藏艺术无法忽略的人物。

　　她的传奇故事，曾激励过一代代西方现当代艺术女藏家和女艺术馆长。1960 年起，美国南加州艺术圈开始涌现一批独立的、敢发出自己声音的女艺术馆长。这股风沿着太平洋，从美国西海岸吹到了中国。前不久，华侨城当代艺术中心馆群(简称 OCAT)深圳总馆馆长栾倩去台湾参加美术馆研讨会发现，“坐下一看，一桌子都是女的。”

　　前古根海姆馆长托马斯·克伦斯去上海参观龙美术馆时，心中记挂着两件事：一是看看传说中的镇馆之宝：乾隆紫檀龙椅；二是见见王薇：龙美术馆的女馆长。遗憾的是，他见到了龙椅，却错过了王薇。

　　作为策展人、艺术评论家，凯伦·史密斯在中国呆了将近 20 年，她也深深感受到，中国从未有过现在这么多的美术馆女馆长。“上世纪 90 年代时，美术馆里的工作人员几乎全是男性。”现在，凯伦·史密斯也成为 OCAT 西安馆的女性馆长。

　　在凯伦·史密斯看来，女性自身的特质确实能在美术馆日常工作中发挥效果。同时，以性别差异去分析男女美术馆长这两个族群显得有点过时。“许多女性馆长身上也充满着传统的男性特征：果断、魄力等，以及内在对艺术的激情。”

　　不论男女，中国的美术馆长拥有同样浓重的时代印迹和成长的烦恼。其一，发展迅速。2012 年，全国美术馆包括民营美术馆在内共 400 余家。民营美术馆迅速成长，多集中于北上广，拿上海为例，2005 年以来，在上海正式注册登记的民办非企美术馆共有 10 家；具有美术馆功能、由其他社会力量兴办的有 8 家，这些民营美术馆主要集中于浦东新区，并更多关注现当代艺术。其二，中国早期民营美术馆多脱胎于房地产。”“中国首家民营美术馆‘今日美术馆’当年第一次的展览场地即是售楼处，在此基础上才完善成一个美术馆。” 成都当代美术馆馆长吕澎如是说。

　　这些特性决定了美术馆掌门们会遇到如此境况：建立了美术馆，开馆做了展览，然后美术馆水平就下降了，很快资金就没有了，投资者失去了耐心……

　　如何活下去，成为民营美术馆乃至全国所有美术馆面临的首要问题。正是在这种背景之下，越来越多非专业出身的馆长，凭借自己所长，在当下的美术馆中发挥作用。如 OCAT 深圳馆馆长栾倩，一直在华侨城集团负责行政管理工作，她将资产过千亿央企的管理经营挪移至美术馆里；又或者尤伦斯当代艺术中心的首席执行官薛梅，从奢侈品零售行业进入美术馆，最终成为 UCCA 的女当家。这似乎是中国民营美术馆独有的现象，因为在现实条件下，运营的意义显得尤其重要——先活下来。艺术性和商业性，孰重孰轻？

　　凯伦·史密斯眼中的英国美术馆，也开始意识到“存活”的重要。原本慈善性质的美术馆不能涉及营收业务，美术馆内餐厅和商店外包。金融危机后，慈善基金和政府补贴越来越少，美术馆也开始“自我造血”，将餐厅和商店收回自己经营。而中国民营美术馆则早早踏出了这一步。

　　美术馆的盈利冲动，部分解释了谢素贞在中国的困境与尴尬。台湾出生的她资历丰富，观念创新，她在台湾做当代艺术展，观众排队参观。但她在今日美术馆却只做了任期 10 个月的馆长，她的“国际化”和“专业化”在中国本土屡屡受挫。

　　“美术馆是观念的家”，普鲁斯特曾充满诗意地如是比喻。也有人比喻，每个美术馆长的内心都挣扎着一个艺术家的灵魂。这正是美术馆长不同于公司 CEO，更为独特的一面。《外滩画报》这期尝试通过 5 位极具代表性的国内当代美术馆的女当家人的故事，分享她们在美术馆里的故事，她们的坚持与困境。

　　一、著名策展人谢素贞：“女馆长专业户”的游侠梦

著名策展人谢素贞：“女馆长专业户”的游侠梦

　　从台北美术馆、中央美术学院美术馆到民营的今日美术馆，谢素贞堪称“女馆长专业户”。作为著名策展人，谢素贞创下许多傲人成绩，比如让台湾民众第一次排队进美术馆看当代艺术。她是一个充满奇思妙想的女人，以大胆著称，比如她想在美术馆商店里卖陈丹青的情书、张晓刚的头发。她有一个愿望，“做一个足以傲世的中国美术馆”。

　　二、尤伦斯当代艺术中心 CEO 薛梅：美术馆来了个“薛拉拉”

尤伦斯当代艺术中心 CEO 薛梅：美术馆来了个“薛拉拉”

　　现年 40 岁的薛梅是尤伦斯当代艺术中心 CEO。从尤伦斯当代艺术中心的零售总监到 CEO，薛梅只用了 2 年。从买设计师张达的包袱皮到“设计师设计的奢侈品”，她一手做大了尤伦斯当代艺术中心的艺术商店，她说是“突然发现挖到了一个金矿”。至今，她还笑称自己是个兼职时装买手。因为表现出色，2011 年，她被尤伦斯先生挑中升任 CEO。“美术馆里有个 CEO 是很奇怪，但别人一看这个称谓就知道所有商业运营找他，馆长一定是学术方面的。”

　　三、美术馆馆长王薇：富豪太太的艺术“变形记”

美术馆馆长王薇：富豪太太的艺术“变形记”

　　几年前，王薇的名字还仅仅和她的先生、收藏大鳄刘益谦联系在一起。2003 年后，王薇走上自己的收藏之路。2009 年，她用自己收藏的“红色经典”油画办了“革命的时代”展。2012 年 12 月 18 日之后，年近 50 岁的王薇多了一个身份：龙美术馆馆长。她说自己的性格很像她妈妈，干练，独断。“我这个人做事非常执着，说好做这件事，我就一定要把它干成。”比如买地改建美术馆，“我一个人自作主张，最后还是努力做下来了。”在收藏上，王薇的执着与独断尽显无遗。她对看中的画作喜欢用四个字：志在必得。

　　四、华侨城当代艺术中心深圳总馆和华·美术馆的馆长栾倩：从法律人到美术馆馆长

华侨城当代艺术中心深圳总馆和华·美术馆的馆长栾倩：从法律人到美术馆馆长

　　从何香凝美术馆办公室主任算起，栾倩在美术馆已经工作了 15 年。从企业转向美术馆，栾倩说她在经营管理转换的过程中小心谨慎，这样的风格或许源自她多年来从事行政管理工作的经验，也或许是因为她学法律出身。从检察院到美术馆，说起成功的秘诀，她显得云淡风轻。“如果给自己留后路，事情就永远做不成。要做的就是向着目标推进，逐条落实。”

　　五、王小慧艺术馆馆长王小慧：一次艺术馆的跨界尝试

王小慧艺术馆馆长王小慧：一次艺术馆的跨界尝试

　　王小慧学建筑出身，又是中国第一代室内设计的研究生。她不仅拍照片，还导电影、 做雕塑、做装置、做影像、做设计、做行为艺术和新媒体艺术，“我不愿意别人叫我摄影家，更愿意称作艺术家，确切点说是跨界艺术家。”这一次，她在苏州老宅里设计建造了一个以自己名字命名的艺术馆：王小慧艺术馆。