赖任辰：办私人博物馆如同打持久战

震旦博物馆董事赖任辰

　　【编者按】一个艳阳高照的午后，笔者来到黄浦江畔的文化宝盒——震旦博物馆，见到了久违的震旦博物馆董事赖任辰。他带着台湾人惯有的严谨与坦然，与我分享了震旦博物馆的经营理念，这位儒雅的智者让我明白：“定位清晰，是经营一个美术馆/博物馆最为关键的事。”

　　人文素养需要时间慢慢培育

　　99艺术网：从2012年2月的试运营到2013年10月正式开馆，现在震旦博物馆已然成为浦东甚至上海最重要的文化地标之一。这段时间的运营中，您对市场的反应有何感想？

　　赖任辰：如今私人美术馆越来越多，也反应出整个市场的现状，我所看到的是快速的经济发展之外，大众的人文素养仍然需要时间去培养。对大部分人而言，文化艺术不被摆在一个必要优先的位置，这样的情况下，你怎么期望观众能把看展览等同于喝咖啡？现在很大的矛盾是，看一个展览的门票相当于一两杯咖啡的价钱，让年轻人少喝两杯咖啡很容易，但要他们用这钱买展览门票好像有一点为难。

　　定位，是经营美术馆/博物馆的根本

　　99艺术网：您认为办一个私人美术馆/博物馆，最关键的是什么？

　　赖任辰：我觉得最重要的是自我定位。一个成功的美术馆/博物馆一定是很清楚自己的市场定位和规划的。首先，震旦博物馆从收藏、策展到整个博物馆的规划，很明显跟本地的博物馆不一样。其次，学术教育的方式也跟本地不同，运营服务要求标准也比较高。

　　震旦博物馆的收藏以古器物为主，我们的活动设计就会从文化的层面，考虑如何让古代的美学设计跟现代的艺术形式、生活方式去结合。我们举办的每一场展览和活动都会充分思考这个问题，让我们的馆藏与活动内容产生互动。

　　很多情况下，私人美术馆/博物馆都是从收藏家开始，逐渐变成一个美术馆/博物馆，所以最初的收藏已经决定了你未来会是什么样的美术馆。而艺术本身就是小众的，没有一种艺术是大家都能接受的，所以我会觉得，定位来源于收藏家或者经营者自己对文化艺术这块领域的关注面。在这些方面，如何在市场找到一个好的立足点，然后持续去耕耘，好的美术馆/博物馆就是在清晰的定位基础上慢慢树立自己的品牌效应的。

　　99艺术网：目前震旦博物馆有没有针对参观人数做一个统计、人群做一些划分？针对不同的人群举办一些相应的公共教育活动，促进博物馆进一步发展？

　　赖任辰：博物馆和美术馆其实还不太一样，震旦博物馆是以古器物为主。更重要的是我们的收藏非常专业，体系也非常清楚；另外就是我们十几年来做学术研究有一套古器物学的理论，每一楼层都有一个研究展区，震旦博物馆的属性决定了我们的定位会偏重在‘以学术研究为基础’这一块。

　　博物馆开出来当然也希望更多人能够进来看，尤其重要的是让更多本来对学术研究、对古器物有兴趣的人来。

　　我们也经常会办一些讲座，生活类的、文化类的、艺术类的、音乐类的都有。当这些族群来到我们博物馆，他同时就会去观看我们的展览，这个过程是从一个小圈圈不断不断地延伸出去的。

　　其实办美术馆/博物馆的目的在于，一是愿意和大众分享自己的收藏；二是尽到社会教育功能，而美术馆/博物馆存在的价值在于市场的认可。