大芬油画村：阵痛中的抉择

　　记者：白勇

　　中国商品油画的最大产业基地深圳大芬油画村，目前正面临转型的阵痛之中，何去何从？不仅当地政府着急，商家及艺术家们也忧心忡忡。

　　2008年世界金融危机的袭击之后，大芬村油画产业似乎从此一蹶不振，尤其近年来订单剧减，租金飞涨，更是危及到大芬村油画产业的生存前景。

　　画家开始接活承揽订单

　　中华工商时报记者近日走访大芬村，与被称之为“艺术家”们的画家、画工聊天，他们大多抱怨“业务不好，租金涨得太高，生存压力很大”。

　　自称“刀笔油画大师”的张先生来自于吉林，自幼习画，在大芬村打拼多年，业务饱和时，他每天工作不分白夜，赶画交单。那时，他不会亲自到外面承揽业务，一般都是由画廊经纪人拿到订单让他批量加工，没有销售的压力。

　　从去年开始，订单减少，或者根本没有，张先生不得不走出画室，开店招揽生意。他在大芬村租下一间店铺，20平方米，月租金3000元，还告诉记者：“我这个租金算是便宜的。”

　　与他为邻的有两位画家，挤在一个很狭窄的工作室内，两人都在忙着画画，在半成品的画布上涂抹颜料。以为记者是买画的客人，来自新疆的女画家一边画一边向记者推销她的作品，其中一幅只需要200元就可以买走。

　　这些画家，以前都在工作室被动接业务，而今走上前台，既跑业务，又拿画笔，实乃不得已而为之。

　　据在大芬村呆了几年的画工小吴告诉记者，大芬村的业主，除龙岗区文产办新建的交易广场外，其余大部分房屋的产权是原来的村民，租赁给外来的画廊经营者或“艺术家”。但是由于租金涨幅太快，业务量下滑，导致商品油画经营困难，许多经营者已经难以为继，纷纷撤出大芬村，另走他乡。有的抗拒缴纳租金，与业主发生纠纷；有的欠逃租金，杳无人影；还有个别业主因为经营者欠款而将油画扔出店铺……

　　产业发展遭遇致命瓶颈

　　大芬村的形成已经有20多年历史，不失为中国文化艺术产业一个非常成功的案例。这个0.4平方公里的小村庄，聚集了1000多家商品油画经营户及其衍生品经营户，声名鹊起，开创了中国商品画规模经营的先河。

　　随着时代的发展，大芬村的经营业态已然固化，逐渐呈现其经营的疲态。

　　由于商品油画的原创性不足，这样的模式还逐渐被全国其他一些类似的商品油画产业基地所超越。比如浙江的义乌，依托其小商品市场的辐射带动功能以及优惠的租金政策，成为行业发展的龙头。其他还有福建厦门、莆田等，都是复制大芬村模式，但是较大芬村更具潜力。

　　大芬村向南片区的拓展已经迈出了第一步。但是租金的高企始终是一个瓶颈。政府的投入不少，也有相应的一些扶持，但似乎好钢没有用到刀刃上。

　　去年7月，广东省大芬文化交流中心正式成立，确立了“专注公益新模式、呼唤文化原创力、多为民生谋创新”的战略目标，致力于把公益、文化、民生等进行有效对接。该中心主任叶衡远先生谈及大芬村的现状，也是满脸的忧郁：“大芬村毕竟是我们的一张名片，我们希望它重整雄风。”

　　叶衡远认为，大芬村的瓶颈之一是目前的业态不适应发展的需要。他说，大芬村本来就是弹丸之地，生产工厂与销售店铺挤在一起，既不利于生产，更不利于销售，阻碍了大芬村商品油画向产业的纵深推进。正确的选择应当是“此店彼厂”，必须在靠近大芬村不远的地方建立生产基地，而把现在的大芬村打造成为一流的交易市场。

　　叶衡远介绍说，广东省大芬文化交流中心将致力于艺术家的原创推广，同时搭建有效的商品油画交易平台，寻找文化艺术与公益慈善事业相结合的新途径，使艺术家有创作的激情，商品画有销售的渠道，公益慈善有服务民生的平台。

　　建设模式遵循市场规律

　　深圳市龙岗区文化产业发展办公室是大芬油画村的管理者。在市场化推进的今天，他们已经意识到政府在园区建设方面的主导作用应该进一步弱化，充分发挥市场的自然配置功能，更有利于大芬村商品油画产业的形成。

　　文产办认为，目前国内各大文化产业园区项目多以企业为投资建设主体，政府主要负责项目规划、土地整备、公共配套设施建设和产业准入审核等方面工作，基本上不涉及具体的投资建设内容，政府角色定位就是事前规划、事中监督、事后扶持。

　　为此，文产办建议，大芬村商品油画产业基地建设应当以物业主和开发商为建设主体，政府只负责前期规划和公共配套设施，不参与具体建设投资，在保障开发单位利益、提高开发积极性的同时，增强项目市场调控能力，使项目建设更贴近市场需求，确保项目建成后能顺利完成招商和产业引入。

　　文产办还提出，大芬村现阶段要继续打造“市场洼地”，重点发展中端油画产品，未来重点将南片区打造成为创意产业高地；同时重视人才引进，完善政策平台与硬件设施，发展电商，积极开展行业合作等，以此巩固大芬油画的龙头地位，提升大芬油画的品牌影响力，推动大芬油画产业基地的健康发展。