艺术品资产配置：重要的是融资

      在中国连续几年成为全球最重要的艺术品交易中心的大环境下，从前两年类证券化发展的文交所，到当下银行对艺术品抵押贷款的积极尝试，艺术品商品化、证券化、金融化的形态在挨个被推敲。

　　但放眼全球，在西方的财富整合中，艺术品却是作为一种资产配置的形式，被称作安全的资产管理方式而深入人心，不同于获利目标和期限明确的金融产品，艺术品资产化是将艺术品作为一种有效资产，是一种“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的财产持有概念。在世界发达国家，艺术品并不是一般意义上的标准化的投资标的物，而是区别于一般意义标准化资产标的物的另类投资。

　　那么在国内，究竟什么样的人需要配置艺术品资产？人们需要花费多少资金和时间来对待这样的另类资产？

　　重要的是融资

　　在徐永斌看来：“如果将艺术品市场粗略的分为传统市场和未来的资产市场，那么传统市场就是以懂行的艺术消费群体、藏家和行内人为主，而艺术品资产化针对的多是认同艺术品资产化形态的存在，视艺术品为家庭或企业资产配置的一部分的主体。”

　　简单来说，艺术品资产化的支撑主体是企业和家庭。但是，与其他资产相比，艺术品资产周期长，要至少三五年以上才能看出明显回报，而且与其他资产相较，艺术品变现的可能性相对较低，徐永斌告诉记者：“艺术品资产化是中长期投资，要五年以上才能看出明显回报，但只要五年以上，它所带来的回报是远远超出其他资产的，另外，艺术品作为资产配置最重要的落地其实是融和通，只要找到能融资的出口、有一个全产业链的服务平台，就能解决大众对艺术品资产配置的担心。”

　　每年不超过25% 艺术品资产配置

　　2013年11月，万达集团在纽约佳士得以2816.5万元美元(约合人民币1.72亿元)购得毕加索的《两个小孩》，在惊呆西方“小伙伴”的同时，一时间占据国内各大相关媒体的头版头条。徐永斌认为：“在美国买毕加索，万达不仅完成了另类资金池建设，完成了企业形象，更做了企业的业务推广，万达已杀入欧美国家，推动整个院线落地，只有先认同他们的文化并付诸实际行动，他们才认同。”

　　作为艺术品资产配置的主要支撑主体，徐永斌建议，企业每年拿出20%配比艺术资产，其投入在五年以后或许会远高于企业对同行业的回报率。“每年20%，最低才50万元。一旦投入达到一定比例，就为未来万一资金链断裂时“未雨绸缪”了，那是能救企业一命的钱，企业对艺术资产的需求就是另类资金池，它可以在最关键时解决企业在资金断裂前的资金流入，如果建美术馆，还可以增加信用度以及社会责任，对企业形象是好事。”

　　徐永斌举例说明，比如十年前放100万元货币在这个资金池里，十年后100多万对企业而言早已不管用，“但是换做100多万元的艺术品，十年后可能是20多倍的回报率。”按他所言，即便按市场行情七折变卖，也有1000多万元的救急资金，“如果企业自己找不到合适的出口，回到我们的体系中，还可以在银行按五折抵押融资，最终还是能变现1000万。”

　　就现阶段中国经济发展状况而言，家庭的艺术品资产配比则不能低于5%，不能高于25%，“太高可能会影响生活质量，太低的话，作为资产形态对资产的影响力不够，对家庭来说，这既是可保值增值的资产，又是救急时的可用资产、可养老的资产、可传承且几近规避遗产税的资产，以及可以装饰美化环境的资产”。

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